Cuatro desafíos del trabajo remoto y cómo superarlos

Así como el trabajo remoto trae múltiples beneficios para aquellos que se animan a adentrarse en él, también plantea desafíos importantes. Y, la mayoría de ellos, surgen como consecuencia de la distancia y la asincronía propia del trabajo virtual. Por eso, desde Cinco Valijas te contamos cuáles son los cuatro desafíos del trabajo remoto.

1. Disminución de la eficiencia. Si bien el empleo remoto aumenta la productividad en relación al trabajo tradicional y presencial, esto no necesariamente equivale a un aumento de la eficiencia. Hay que diferenciar productividad y eficiencia: podés ser más productivo que tu compañero, pero hacer el mismo trabajo en el doble de tiempo… lo cual indicaría que tu colega es más eficiente. Hay que establecer prioridades y aprender a gestionar el tiempo, para evitar distraerse en casa y poder sacarle rédito a las horas. Si sos productivo y eficiente al mismo tiempo vas a disminuir el estrés.

2. Falta de balance. Trabajar remoto requiere definir horarios para trabajar y para descansar o dedicarle al ocio. Es necesario establecer una estrategia a seguir y marcar límites para promover un equilibrio ecológico entre la vida privada y laboral. Desarrollar habilidades de autogestión y crear hábitos para complementar tu rutina (breaks para alimentarse, descansar, hacer ejercicio) es una buena forma de alcanzar dicho balance.

3. Aislamiento. Trabajar a distancia puede impactar en la salud mental (depresión, ansiedad, pérdida de la concentración o motivación) si no existen habilidades interpersonales fuertes, redes de apoyos y la posibilidad de interactuar en un espacio de trabajo. Las calls grupales o individuales, los team building (equipos de trabajo) y los “permisos” para comenzar la jornada luego de ir al gimnasio o yoga, son acciones que contribuyen a tener empleados más motivados.

4. Problemas de comunicación. Una buena comunicación (capacidad para expresar ideas, conocimientos e información de forma clara y concisa para que la entiendan) es casi innegociable como habilidad blanda, porque le ahorra tiempo y dinero a las empresas. Es clave lograr un buen tono y lenguaje para evitar malentendidos, una elección en común de los canales de comunicación, promover el entendimiento de los husos horarios para que la diferencia no repercuta en los tiempos y plazos que necesitan las tareas. Pero, ante todo, es esencial garantizar el feedback.

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